天津石化将推动管理体系再造，努力建成横向管理一体化、纵向管理专业化、内部管理市场化、运行管理信息化的管理体系。横向管理一体化方面，坚持一本手册统领公司内部各项管理，一套制度文本支撑多个管理子体系，形成符合公司发展战略需要、具有强大自我完善能力的一体化管理模式。纵向管理专业化方面，坚持以业务为主导，以提升制度执行力为目标，梳理业务全流程运行脉络，细化落实管理责任，打破管理围墙，形成专业化分工协作、共创价值的专业化管理模式。内部管理市场化方面，坚持以财务管理为中心，完善财务管理制度体系，科学评价各单位价值创造能力和水平，形成适应市场变化、激励约束有效的市场化管理模式。运行管理信息化方面，坚持以信息化为手段，推进“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，全面提升管理效率，形成由“人控”到“机控”的信息化管理模式。

践行绿色发展，全力建设世界一流的绿色企业

天津石化将把握时间节点，找准工作坐标，着力做好环保体制机制建设和人才培养，重点打好环境风险识别、隐患排查治理攻坚两大战役。首先是按照“责权对等”的要求，全面落实覆盖生产经营各层级、各环节、各岗位的安全生产责任体系，推动安全生产责任制逐级落地生根；推行全员安全持证上岗，逐步建立起员工晋级提升与安全环保考核挂钩机制。在此基础上，不断强化风险识别管控和隐患排查治理。持续完善安全环保风险识别管控体系，今年明确对装置重复发生的小异常、小波动、小偏差进行严格考核，重拳出击治理“三小”问题，将安全管理关口前移，防患于未然。作为集团公司首批绿色企业，我们将加快环保信息化建设，逐步构建在线监测、有毒有害可燃气报警、关键部位视频监控等有机结合的一体化监控网络，将污染物排放数量、结构、分布和治理情况纳入环保信息系统，确保主要污染物排放指标全面满足最严标准要求，固体废物实现综合利用，工业低盐废水零排放，绿色低碳成为核心竞争力。

在做优存量资产的同时，天津石化还将全力推进炼油和化工结构调整，建设成为环渤海炼化一体化基地。作为炼化一体化企业，天津石化将切实发挥一体化协同优势，立足整体效益最大化，全力提升优化工作的创新性和含金量，持续挖掘存量资产创效潜力，主要技术经济指标达到先进水平。炼油板块坚持“三增一减”策略不动摇，化工板块坚持“基础+高端”，做优树脂、合纤系列产品，同时与销售企业高效互通，不断深化价值链优化工作机制运行，提升产销联动效率，在以优质的产品和服务满足市场需求的同时，抢占高端市场。通过外扩规模内增实力，争取到2023年基本完成结构调整和大港南港两个区域产业布局，全面进入高质量发展阶段，形成炼油、烯烃、芳烃三大产业链，聚醚、聚碳及橡胶迈向中高端，炼油板块结构优良，化工板块产业链完整，聚集优势突出、发展空间广阔的大格局，真正成为具有强大竞争力的环渤海炼化一体化基地。

来源：中国石化新闻网

天津石化：优化结构打造环渤海炼化一体化基地

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